Клиент: АЗС «Лукойл»
Задача:
  • Привлечение ЦА, формирование лояльности
  • Постоянное повышение охвата и вовлеченности
  • Создание уникального контента
  • Своевременное освещение новостей и акций бренда
Сроки проекта
  • с 25 октября 2021 по настоящее время
  • С чего мы начинали: разработка контентной и визуальной стратегии
В проекте задействованы:
  • Motion-дизайнер
  • Таргетолог
  • Контент-менеджер
  • Креатор
  • Аккаунт-менеджер
  • Модератор
Инструменты рекламной кампании
  • Масштабная рекламная акция
  • Взаимодействие с аудиторией
  • Таргетированная реклама
Рабочий процесс:

Клиент пришел с запросом улучшения оформления профилей и продвижения бренда в социальных сетях.

Когда с оформлением было решено, приступили к стратегии рекламной кампании. В этот момент клиент запускал рекламную игру, одним из условий участия в которой была подписка на Instagram бренда.

Спойлер: за первый месяц работы, профиль бренда стал самым крупным среди конкурентов в Беларуси

С нашей стороны необходимо было обеспечить конверсию на лендинг рекламной игры. Бюджет на продвижение – 600$

Параллельно с этим аккаунты наполнялись контентом, нацеленным на вовлечение новой аудитории. И даже несмотря на то, что вовлекающий контент чередовался с продающим, аудитория вела себя активно.

Промежуточные итоги:

  • 02 ноября: старт рекламной игры – аудитория 4 373 человека
  • 19 декабря: окончание рекламной игры – аудитория 8 056 человек

Вывод:

За 17 дней прирост аудитории составил 3 683 человека

 

Внушительные цифры, согласны.

Откуда такой результат? Никаких накруток аудитории, все дело в правильном симбиозе онлайн и оффлайн продвижении рекламной игры.

Инсайт:

При продвижении через конкурсы или розыгрыши, в аккаунт приходит внушительное число подписчиков. Но всегда актуальна проблема - после подведения итогов большой процент отписок, более 40% новой аудитории. В нашей ситуации, после окончания рекламной игры, отписка составила всего 2,8%

 

Почему так мало?

При проведении конкурсов в профиль приходит не ЦА, а так называемые «любители халявы», которым не интересен сам бренд. В нашем случае рекламная игра была направлена исключительно на ЦА - автолюбителей, которые уже были клиентами бренда или по какой-то причине не являлись ими.

Визуальная стратегия бренда

В проекте была реализована полностью новая визуальная концепция. Основной упор с живых фото сместился на графические элементы.

Дизайн stories и Highlights
Highlights
Акции
Ваши фото
Полезное
Партнеры
АЗС
ЭктоПлюс
Автомойка
Масла
Результаты:
700 000+ человек составил суммарный охват
3 500+ человек подписалось на профиль в Instagram
10 000+ действий в профиле
275% - на столько увеличилась вовлеченность в профиле, в сравнении с прошлым месяцем
Спасибо!
свяжемся с вами в ближайшее время